即使不在哈佛 你是否也想站在時(shí)代的前沿？

聽說(shuō)前幾年國(guó)內(nèi)出了一本很暢銷的書，叫《哈佛凌晨四點(diǎn)半》，很多人跟我提起過(guò)這本書，據(jù)說(shuō)至今朋友圈還不斷有人轉(zhuǎn)載，成就了經(jīng)典的雞湯文。也有很多人向我求證，哈佛商學(xué)院的凌晨四點(diǎn)半，真的是這樣一派懸梁刺股、挑燈夜讀的景象？學(xué)霸們真的是受著墻上一條條勵(lì)志校訓(xùn)的激勵(lì)，狂啃書本就成為了社會(huì)精英？

事實(shí)上哈佛沒(méi)什么人在圖書館啃書啃到凌晨，在哈佛商學(xué)院讀MBA的那兩年里，我一次都沒(méi)有在凌晨四點(diǎn)半去過(guò)哈佛的圖書館。而哈佛本科學(xué)院的所有圖書館里，好像也只有一個(gè)是二十四小時(shí)全天候開放，我想要是那么多學(xué)生都擠進(jìn)去通宵達(dá)旦地讀書，相信也很難容納吧。那么可能有人會(huì)追問(wèn)：所以哈佛學(xué)生們是不熬夜的嗎？不那么勤奮還能在社會(huì)上出類拔萃的話，真的個(gè)個(gè)都靠天才？

其實(shí)我想說(shuō)，哈佛學(xué)生們也熬夜，但熬的不是一本本書或純理論的東西，而是為了鉆研和實(shí)現(xiàn)更有意義的事情。對(duì)于哈佛本科生而言，因?yàn)檫€沒(méi)進(jìn)入職場(chǎng)，很多人的確會(huì)花很多時(shí)間在讀書和做作業(yè)上，但更多的熬夜是因?yàn)樗麄冇行┰谧龀暗淖詫W(xué)。

有些在做自己感興趣的研究，有些在參加社會(huì)實(shí)踐和課外活動(dòng)，還有極少數(shù)人甚至已經(jīng)啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，正在沒(méi)日沒(méi)夜地打磨自己的產(chǎn)品雛形。為什么美國(guó)的大學(xué)生往往和社會(huì)接軌都不錯(cuò)，而且很快就能把自己的技能用到社會(huì)和企業(yè)中去?因?yàn)樵诿绹?guó)，你不可能靠死記硬背就找到好工作，也不可能靠孤軍奮戰(zhàn)就解決大問(wèn)題，更不能靠一張滿分的答卷就改變世界。

你需要的是獨(dú)立思考能力和判斷力，不盲從別人的觀點(diǎn)，甚至敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，追求更正確的答案；你需要的是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，往往要跟別人辯論、碰撞和磨合才能獲得這些能力，并讓它們真正成為自己的一部分。

哈佛學(xué)生“瘋狂”的社交活動(dòng)背后是什么對(duì)于哈佛商學(xué)院的學(xué)生而言，如果凌晨四點(diǎn)半還沒(méi)睡覺(jué)，那很可能是喝酒喝到了半夜。不過(guò)千萬(wàn)不要誤會(huì)，可能只是參加了一場(chǎng)商學(xué)院的社交活動(dòng)，跟相逢恨晚的知己同學(xué)促膝長(zhǎng)談到凌晨，而且在美國(guó)的社交活動(dòng)中小酌一杯是習(xí)以為常的事情，也是一種社交禮儀，沒(méi)什么人會(huì)貪杯喝到酩酊大醉。我那一屆哈佛商學(xué)院有個(gè)非常有名的“壽司聯(lián)盟”。

這個(gè)組織是由兩位同學(xué)創(chuàng)立的，一位叫Mike Ghaffary，另一位叫Nadeem Meghji。這兩位后來(lái)的成就都非常不錯(cuò)，在那個(gè)時(shí)候，他們是我們那一屆年紀(jì)最小的兩位學(xué)生。兩人都同時(shí)報(bào)讀了法學(xué)院和商學(xué)院的雙學(xué)位，會(huì)在哈佛學(xué)習(xí)四年，可以說(shuō)，他們是精英中的精英，學(xué)霸中的學(xué)霸。

除了讀書情況類似，他們倆都是壽司的狂熱愛(ài)好者，所以當(dāng)時(shí)由他們牽頭，拉了我們一群喜歡吃壽司的同學(xué)組成了“壽司聯(lián)盟”。每周總有那么兩天，這個(gè)聯(lián)盟的人會(huì)聚在一起去各種地方尋找好吃的壽司。有一次，我們和往常一樣在一家壽司店聚會(huì)，有幾位同學(xué)起哄說(shuō)搞一場(chǎng)“吃芥末比賽”，讓兩位創(chuàng)始人比賽吃芥末，看誰(shuí)吃得多！比賽規(guī)則是一口氣吃完一大碗芥末，中途不能喝水，不能吃別的東西，吃完芥末一小時(shí)內(nèi)不能吐，誰(shuí)贏了獎(jiǎng)金就歸誰(shuí)。

大家歡呼著紛紛往桌上放錢，不一會(huì)就累積了五六百美元。Mike和Nadeem在我們的慫恿和起哄下，毫不猶豫地參加了這個(gè)聽上去有點(diǎn)嚇人的比賽。很快，兩人面前分別擺上了一碗芥末，當(dāng)我們高喊“一，二，三，開始!”之后，兩人就拼命地吃起來(lái)。當(dāng)時(shí)我清楚地記得，第一口吃進(jìn)去的時(shí)候，他倆的眼睛都紅了，鼻子也紅了，慢慢地嘴唇也開始在顫抖。

剛開始兩人還能一大口一大口地吃進(jìn)嘴里，沒(méi)過(guò)兩分鐘就慢了下來(lái)。這兩個(gè)大男生看上去表情非常痛苦，有一種很想哭的感覺(jué)，但又不好意思哭出來(lái)。最終Nadeem更勝一籌，最先吃完了一碗芥末，而且最后也沒(méi)吐，慘烈地贏得了比賽。比賽結(jié)果出來(lái)后，大家大聲地歡呼著，氣氛非常熱烈。那一天，我們聚會(huì)到半夜，而所謂的贏家Nadeem卻一整晚都躲在洗手間，實(shí)在沒(méi)有辦法愉快地參與后半場(chǎng)的聚會(huì)，可想而知他有多么的痛苦。這是我記憶里最深的一個(gè)“凌晨四點(diǎn)半”。

如今，兩位“芥末PK”的同學(xué)已經(jīng)在事業(yè)上做得非常成功了，Mike Ghaffary后來(lái)成為YELP全球市場(chǎng)開發(fā)副總裁，Nadeem Meghji現(xiàn)在是黑石房地產(chǎn)高級(jí)董事總經(jīng)理，也是黑石全球不動(dòng)產(chǎn)投資委員會(huì)委員。每當(dāng)我在媒體上看到他們的新聞報(bào)道時(shí)，腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出兩個(gè)為了贏得吃芥末比賽而滿臉通紅、眼睛里面泛著淚水的大男孩。當(dāng)然，能忍耐吃芥末跟他們后來(lái)的成就并沒(méi)有什么直接關(guān)聯(lián)，哈佛商學(xué)院的社交生活也絕不僅限于吃吃喝喝，這兩位小兄弟玩的時(shí)候很放松，學(xué)習(xí)的時(shí)候很投入，經(jīng)常為了一個(gè)商業(yè)案例的不同理解而爭(zhēng)吵，也可以在爭(zhēng)吵完之后通力協(xié)作一個(gè)項(xiàng)目。

相比于其他商學(xué)院，哈佛商學(xué)院尤其注重培養(yǎng)學(xué)生關(guān)于“General Manager”的理念,也就是“全方位的管理人”，學(xué)校認(rèn)為，只有一個(gè)全方位的管理人，才能在當(dāng)今國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下，真正帶領(lǐng)企業(yè)開拓創(chuàng)新和不斷成長(zhǎng)。

在此基礎(chǔ)上，哈佛挑選學(xué)生也被相對(duì)嚴(yán)格地控制在30-40歲之間，有至少三年大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)最好具有海外工作經(jīng)驗(yàn)。在哈佛商學(xué)院的社交活動(dòng)上，大家會(huì)玩得很開心，甚至出現(xiàn)像“芥末PK”那樣的瘋狂比賽，但聚在一起最重要的目的是分享彼此的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不同經(jīng)歷，甚至獲取一些你以前從未接觸過(guò)的行業(yè)的演變歷程或最新的管理理念，從而讓自己得到很好的補(bǔ)充和啟發(fā)。另外，大家經(jīng)常聚在一起也會(huì)探討如何將不同行業(yè)進(jìn)行融合，可以衍生出哪些創(chuàng)新點(diǎn)和商業(yè)機(jī)會(huì)。

哈佛學(xué)霸們?cè)诰蹠?huì)后做了什么(一)在另外一次聚會(huì)上，我曾和一位熱衷時(shí)尚的女同學(xué)Jennifer Hyman暢聊彼此對(duì)時(shí)尚的一些看法，她除了是我們班上成績(jī)很好的同學(xué)，還是一個(gè)思維特別敏捷、思路特別開闊的人。那次的聊天，我在想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是否可以改變時(shí)尚的消費(fèi)方式，而她則在想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量解決資源整合的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)，Jennifer Hyman發(fā)現(xiàn)有很多模特兒擁有滿滿一屋子的漂亮衣服，而且由于是定制款，很多衣服只穿一次就被處理掉。還有很多女孩買下一大堆高貴奢侈的衣服，可能只有少數(shù)場(chǎng)合可以穿，而且穿過(guò)之后就不再喜歡，或者無(wú)法忍受反復(fù)穿同樣一件衣服，于是把它們都束之高閣。

既然如此，為什么不能租呢？既然那么隆重的婚紗都可以租，為什么不能平時(shí)也租各式各樣的漂亮衣服？互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合數(shù)據(jù)匹配是不是可以快速地幫助女生找到合適自己的衣服？

于是Jennifer Hyman后來(lái)選擇將時(shí)尚和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開設(shè)了一家專供女性出租時(shí)尚衣服的網(wǎng)站Rent the Runway，這在當(dāng)時(shí)造成了一定的轟動(dòng)，也迅速風(fēng)靡一時(shí)。

想想看，你只需30美元就可租到Vera Wang標(biāo)價(jià)1295美元的禮服，只需70美元就可穿上Calvin Klein Collection售價(jià)2295美元的禮服。是不是每個(gè)女生都會(huì)怦然心動(dòng)呢?

Rent the Runway現(xiàn)在在全美已經(jīng)有幾百萬(wàn)名會(huì)員，每日網(wǎng)站及其軟件算法需要處理并向成員寄出近10萬(wàn)件服裝和配飾。同一天里，還有4萬(wàn)件衣物會(huì)被會(huì)員裝在回收袋里，通過(guò)快遞寄回。公司位于新澤西州的倉(cāng)庫(kù)擁有200多名雇員，負(fù)責(zé)對(duì)寄回的服裝進(jìn)行分類整理和清除各種痕跡，也要對(duì)首飾進(jìn)行消毒并修復(fù)破損的地方。

Rent the Runway有望邁過(guò)美國(guó)創(chuàng)業(yè)圈里人人都翹首期待的10億美元估值門檻，在這個(gè)成功圈子里充斥著硅谷男性的時(shí)代，一家由女性創(chuàng)辦的企業(yè)能達(dá)到這個(gè)高度實(shí)屬罕見(jiàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，把時(shí)尚與分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)科技三者掛鉤的原始想法是這家公司的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

這就是一個(gè)很好的例子，哈佛商學(xué)院的學(xué)生會(huì)很樂(lè)意跟不同行業(yè)不同經(jīng)歷的人交流和分享自己的想法，他們會(huì)細(xì)心聆聽別人對(duì)這個(gè)想法的反饋，不管正面還是反面。

如果你的切入點(diǎn)或者做法是跟別人一樣，那你的結(jié)果和成績(jī)最多也就和別人一樣，不會(huì)有多大的突破，所以想在市場(chǎng)上找到自己的突破口，就要勇于嘗試特別的方式和做法，往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的收獲。這些創(chuàng)新的想法絕對(duì)不是天馬行空、隨意編造，而充滿腦力碰撞的商學(xué)院同學(xué)聚會(huì)就是孵化這些想法的一個(gè)好地方。

哈佛學(xué)霸們?cè)诰蹠?huì)后做了什么(二)談到思路開闊和不斷創(chuàng)新，又要講到Mike Ghaffary。雖然芥末比賽落敗了，但在事業(yè)上我們都非常敬佩他。Mike Ghaffary后來(lái)加入了YELP，任職全球市場(chǎng)開發(fā)副總裁。YELP是美國(guó)最大的點(diǎn)評(píng)信息平臺(tái)，在2004年創(chuàng)立于舊金山，也是風(fēng)靡中國(guó)的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)當(dāng)時(shí)模仿的行業(yè)鼻祖，2012年在紐交所上市，市值達(dá)數(shù)十億美元。

如果你覺(jué)得他是因?yàn)樽隽松鲜泄靖吖芏苋司磁?，那就錯(cuò)了，其實(shí)是因?yàn)樗且粋€(gè)非常善于獨(dú)立思考的人。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛突起的時(shí)候，他就意識(shí)到，今后與地點(diǎn)有關(guān)的信息分享會(huì)變得越來(lái)越重要，甚至?xí)淖內(nèi)藗兊纳罘绞剑步?jīng)常在商學(xué)院聚會(huì)的時(shí)候和我們交流這個(gè)話題，比如如何創(chuàng)建一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何建立創(chuàng)新的企業(yè)文化等等。

就在前幾年，美國(guó)人意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)開始蠶食傳統(tǒng)的線下零售業(yè)，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)火人的Marc Andreessen和領(lǐng)英(Linkedin)聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman之間就曾爆發(fā)過(guò)爭(zhēng)論，爭(zhēng)論的主題類似于當(dāng)下在中國(guó)很火的一個(gè)話題——互聯(lián)網(wǎng)思維能否顛覆所有傳統(tǒng)行業(yè)?

在兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬相持不下，誰(shuí)都不能說(shuō)服誰(shuí)的時(shí)候，Mike Ghaffary拿出了自己建立的一個(gè)模型，叫做local coefficient(本地系數(shù))，通過(guò)把數(shù)據(jù)代入這個(gè)模型進(jìn)行計(jì)算，可以得知某個(gè)服務(wù)將在多大程度上被互聯(lián)網(wǎng)侵蝕。Mike Ghaffary認(rèn)為本地系數(shù)=(購(gòu)買后體驗(yàn)X購(gòu)買前嘗試?可替代程度)。

以圖書為例，可以被認(rèn)為是高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，盡管依然有部分消費(fèi)者對(duì)親手翻閱書籍情有獨(dú)鐘，但書籍本身可體驗(yàn)的指數(shù)不高，越來(lái)越多的人通過(guò)Kindle讀書這一事實(shí)就可以很好地證明，這一項(xiàng)得分不會(huì)太高。而對(duì)于購(gòu)買圖書，消費(fèi)者也沒(méi)必要非得事先去嘗試，去檢驗(yàn)包裝等等，這個(gè)指標(biāo)上同樣得分比較低，很多線下書店倒閉也能證明這個(gè)評(píng)價(jià)的合理性。最后，對(duì)于線下書店，線上的網(wǎng)站如亞馬遜等都是絕好的替代者，在可替代性這個(gè)指標(biāo)上Mike Ghaffary給出了滿分。

圖書行業(yè)的本地系數(shù)是0.27，在0到1之間屬于很低的得分，所以亞馬遜在起步階段選擇了圖書作為突破口并且獲得成功是很有道理的。反之，餐飲和美容等行業(yè)的本地系數(shù)得分比較高，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度也低，所以目前還很難被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。

即使在美國(guó)，點(diǎn)評(píng)信息當(dāng)時(shí)也算是比較新的行業(yè)，而Mike Ghaffary在加入YELP之前其實(shí)是一家基于手機(jī)端的新聞廣播類應(yīng)用軟件Stitcher Radio的聯(lián)合創(chuàng)始人，和YELP的業(yè)務(wù)也沒(méi)什么很大的相通之處。

在哈佛商學(xué)院的時(shí)候，我們都培養(yǎng)了對(duì)不同行業(yè)的快速學(xué)習(xí)能力，善于從別人的經(jīng)驗(yàn)和案例中捕捉到問(wèn)題的關(guān)鍵，不斷地去辯論和求證，直到找到事實(shí)的真相和解決問(wèn)題的最好辦法。

中國(guó)頂級(jí)商學(xué)院學(xué)生喜歡做什么通過(guò)多年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)美國(guó)主流社會(huì)有了比較深入的了解，在我回國(guó)創(chuàng)立公司后，我入讀了國(guó)內(nèi)一家頂級(jí)商學(xué)院的總裁班。為什么作為哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，我后來(lái)會(huì)選擇去中國(guó)的商學(xué)院學(xué)習(xí)呢?那是因?yàn)槲矣X(jué)得東西方文明和智慧都有他們獨(dú)到的地方，應(yīng)該融會(huì)貫通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，而且既然在為中國(guó)客戶和中國(guó)市場(chǎng)提供服務(wù)，那么更應(yīng)該向中國(guó)的企業(yè)家前輩們?nèi)〗?jīng)。中國(guó)的本土企業(yè)家是一個(gè)非常獨(dú)特的群體，我通過(guò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)更加深入地了解了他們。

我記得那一屆同學(xué)大致分三類：

一類是本土傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，平均年齡比較大，有著很豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自比較傳統(tǒng)的行業(yè)比如房地產(chǎn)、建材、家具等等，這是班里比例最大的群體；

第二類同學(xué)也是企業(yè)家，年齡小一點(diǎn)，來(lái)自新行業(yè)，例如信息科技、互聯(lián)網(wǎng)等，比如當(dāng)時(shí)有個(gè)同學(xué)姓周，他創(chuàng)立的企業(yè)就是從事互聯(lián)網(wǎng)殺毒以及安全防護(hù)業(yè)務(wù)；

第三類是所謂的“富二代”，我記得我們那一屆就有幾個(gè)20歲出頭的年輕人，他們看上去幾乎沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)，可能是他們的父母派他們來(lái)上課，這無(wú)疑有“鍍金”的成分在里面。

雖然中國(guó)改革開放至今已三十多年，但和美國(guó)商業(yè)市場(chǎng)自由化的歷史比起來(lái)還是短了一些，因此大部分企業(yè)家還是創(chuàng)一代，不少都還處在當(dāng)打之年，事業(yè)版圖也在不斷擴(kuò)大中?；蛟S就是這個(gè)原因，在中國(guó)商學(xué)院里，學(xué)習(xí)相對(duì)來(lái)說(shuō)是次要的，人際關(guān)系是主要的。但和哈佛不同的是，這里所謂的“人際關(guān)系”，僅取決于我們能不能互相做生意?能不能互相交換資源?而且時(shí)間越短越好，速度越快越好，規(guī)模越大越好。

雖然中國(guó)商學(xué)院校方的理念也是塑造商界精英，培養(yǎng)管理人才，而且我也能充分感覺(jué)到他們真心想往這個(gè)方向去做，但理想和現(xiàn)實(shí)的差異還是非常大，從某個(gè)角度來(lái)看，這里實(shí)際上是一個(gè)比較直接的資源交換場(chǎng)所。

當(dāng)然，這本身沒(méi)有任何對(duì)錯(cuò)，蘿卜青菜各有所愛(ài)，大家各取所需而已。我和同學(xué)的交流和互動(dòng)中充分感受到，中國(guó)這些本土企業(yè)家，他們非常聰明，非常努力，很有危機(jī)意識(shí);他們未必有太高的學(xué)歷，但是他對(duì)自己的行業(yè)鉆得非常深，對(duì)自己所從事的行業(yè)現(xiàn)狀看得很清楚，而在挖掘和鞏固資源上絕對(duì)是一流好手。

而另一方面，大家也談?wù)撽P(guān)于創(chuàng)新的話題，但很多時(shí)候他們不是討論如何創(chuàng)建一個(gè)新的企業(yè)，而是說(shuō)找一些商機(jī)。這些商機(jī)一般都是現(xiàn)有的，也是比較短暫的。他們通常會(huì)說(shuō)，某個(gè)東西這兩年特別火，你要快點(diǎn)進(jìn)入。

在美國(guó)，大家也很關(guān)注把握機(jī)會(huì)，但很少有人會(huì)說(shuō)為了抓住這個(gè)時(shí)機(jī)你今年一定要馬上做這件事情;相反，大家都比較傾向于我所學(xué)到的是可以受用一輩子的東西。畢竟資源也是流動(dòng)的，機(jī)會(huì)每天都有，每個(gè)年代每個(gè)群體都有相應(yīng)的機(jī)會(huì)，重要的是你有沒(méi)有抓取以及留住機(jī)會(huì)的能力。

所以在哈佛商學(xué)院，大家更多的討論是某個(gè)創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)想法是否有價(jià)值，從想法到落地實(shí)施應(yīng)該是怎么樣的，怎樣去建立團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)公司的創(chuàng)新文化等等。從這方面來(lái)說(shuō)，中美之間的差異還是很大的。

中國(guó)的未來(lái)在我們的孩子身上由于我從美國(guó)回來(lái)，所以班上這些本土的企業(yè)家們都喜歡找我聊國(guó)際上的話題。國(guó)際化的商學(xué)院是一個(gè)可以擴(kuò)充知識(shí)和開闊眼界的地方，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是學(xué)習(xí)國(guó)際化的最佳渠道。

但可惜的是，在我觀察到的這些中國(guó)企業(yè)家，目前的“國(guó)際化”思路還是比較傳統(tǒng)的，也就是“怎樣用自己熟悉的方式去海外投資”。比如，他在中國(guó)做房地產(chǎn)做得很好，那同樣的方式能不能在國(guó)外復(fù)制，例如也在美國(guó)用同樣的方式做類似的地產(chǎn)項(xiàng)目?或者他對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)抓得很準(zhǔn)，那能不能從國(guó)外拿取一些資源回來(lái)滿足國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)？

所以“國(guó)際化”對(duì)他們來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是兩種：

第一種就是把國(guó)內(nèi)的成功方式照搬到國(guó)外，但我們現(xiàn)在知道很多時(shí)候這種“照搬模式”是行不通的，往往還會(huì)付出沉重的學(xué)費(fèi)，中國(guó)企業(yè)因此在海外折戟沉沙也不在少數(shù)；

第二種就是把國(guó)外的產(chǎn)品引入中國(guó)，但如果只是簡(jiǎn)單的商品貿(mào)易方式或代理方式，效果也不會(huì)是最好。

當(dāng)然，上述這些都是國(guó)際化，可惜是一些非常局限且容易失敗的國(guó)際化。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，怎樣結(jié)合中國(guó)優(yōu)勢(shì)和海外具體情況去滿足海外市場(chǎng)需求，可能在一定程度上已經(jīng)超出他們的能力范圍，但不代表他們沒(méi)有興趣，也不代表他們未來(lái)做不到。

他們尤其想積極培養(yǎng)家族第二代，提高他們孩子的海外經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際領(lǐng)袖能力，然后讓孩子回來(lái)幫助自己企業(yè)做新的發(fā)展，當(dāng)然也允許孩子按照自己的意愿創(chuàng)立自己的事業(yè)。中國(guó)人目光都非常敏銳，很多都看到了未來(lái)國(guó)際化的趨勢(shì)，他們覺(jué)得中國(guó)企業(yè)和高凈值家庭的未來(lái)舞臺(tái)一定在國(guó)際上，尤其是他們的下一代。

所以絕大多數(shù)人會(huì)把孩子送去國(guó)外留學(xué)和發(fā)展，孩子本身有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為國(guó)際化領(lǐng)袖，也可以間接幫助父母開拓他們的眼界。在努力培育子女成為人才這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)家和美國(guó)企業(yè)家的殷切期望是完全一樣的。他們都白手起家，不斷創(chuàng)新，一路將公司發(fā)展壯大起來(lái)。

他們經(jīng)歷過(guò)從零到一的艱難，體驗(yàn)過(guò)創(chuàng)業(yè)的痛苦和挫折，所以尤其重視對(duì)子女的教育。但跟美國(guó)人舍得“狠心”對(duì)孩子有所不同，很多中國(guó)人覺(jué)得既然自己已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)苦日子，就不要讓孩子受苦，孩子要走的路最好是父母已經(jīng)鋪好的坦途。孩子年齡小的時(shí)候，父母覺(jué)得要扶一把，長(zhǎng)大一點(diǎn)之后依然不放心，一定要多給一些幫助，尤其財(cái)富方面更是處處滿足。

反觀美國(guó)的精英家族，會(huì)覺(jué)得他們留給子女最好的財(cái)富并不是金錢，而是好的文化傳承。在孩子很小的時(shí)候，父母會(huì)在假期里帶他們?nèi)⒂^各類名校(包括商學(xué)院)，讓他們了解這些學(xué)校的歷史和傳統(tǒng)，逐漸熟悉并喜歡上這些學(xué)校。孩子在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)埋下一個(gè)很深的愿望：我很喜歡這所學(xué)校，這是我夢(mèng)想中的學(xué)校，所以我一定要努力，一定要進(jìn)這個(gè)學(xué)校！這就成了孩子學(xué)習(xí)過(guò)程中最大的一個(gè)動(dòng)力，也是推動(dòng)自己向前的一個(gè)最大的目標(biāo)。

孩子自己會(huì)覺(jué)得，如果不進(jìn)這個(gè)學(xué)校，將是我生命中最遺憾的事情。每一個(gè)精英家庭的父母都會(huì)很重視做這樣的引導(dǎo)，成功的引導(dǎo)能讓孩子不再是為了完成父母的期望而去學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兠靼走@一切都是自己想要的。

中國(guó)有句俗話，叫“富不過(guò)三代”，在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念里，一個(gè)家族財(cái)富的傳承，往往延續(xù)不了百年;而美國(guó)這些有著上百年歷史的家族，又是怎么能很好地累積財(cái)富，并不斷培養(yǎng)出一代代優(yōu)秀的繼承人的呢？

很顯然，如果家族沒(méi)有傳承，財(cái)富擁有再多都會(huì)消失;如果傳承不靠文化，家族人丁再多也會(huì)衰敗;如果文化失去創(chuàng)新，子女只會(huì)一味復(fù)制或做守財(cái)奴。不管我們這一代人財(cái)富擁有多或少，未來(lái)都在我們的孩子身上，只有孩子骨子里希望青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，他們才會(huì)在傳承的基礎(chǔ)上不斷地鉆研和創(chuàng)新。

的確可能有人玩到凌晨四點(diǎn)半還是哈佛學(xué)霸，但不要覺(jué)得那人就是你。還好幸運(yùn)的是，不管你是哈佛商學(xué)院的學(xué)生，抑或中國(guó)商學(xué)院的學(xué)生，又或者兩者都不是，其實(shí)已經(jīng)不太重要。在這條漫漫人生路上，最重要的是讓我們的孩子獲得成為國(guó)際化領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)，我們的未來(lái)才更有未來(lái)。