《紐約時報》的一篇舊文，講述幾個學(xué)業(yè)上優(yōu)勝的亞洲學(xué)霸，卻在職場和社會中不得志的故事。頂著“勤奮”的刻板印象，被壓制在美國同事之下，成為隱身人。文章對實例描述很悲觀，卻也反映出一些問題，值得我們深思。
01
亞裔隱形人
有時候，我會向自己在玻璃窗上的影子投去一瞥，然后驚訝于自己的所見。漆黑的頭發(fā)，斜長的眼睛，像煎餅一樣平坦、黃中帶綠的皮膚，類似爬行動物的漠然表情。我曾竭力讓自己相信，這張面孔和其他任何面孔一樣美麗。但這樣想的時候我又覺得這張面孔很陌生。這是我的面孔，我沒法否認這一點。但這張臉和我有什么關(guān)系呢？
有時候，我懷疑我的這張臉在其他美國人眼里顯示出的是：一個隱形人，很難在一堆和他相似的面孔中將他辨認出來。一個站在人群中頗為顯眼但毫無個性的人。一個美國文化貌似非常推崇但實際上是在鄙視與剝削的偶像。不只是那些“擅長數(shù)學(xué)”、會拉小提琴的人，也是一大群被憋得不行、被壓得要死、被虐得快殘了的循規(guī)蹈矩的半機器人，在社會與文化層面都沒什么重要性。但我對這一切都感覺厭煩之極！
幾個月前，我收到一封來自年輕人杰弗遜•毛的郵件。他先是進了史岱文森高中，最近則剛剛從芝加哥大學(xué)畢業(yè)。現(xiàn)在他更清楚自己高一的時候要做些什么了：“學(xué)習(xí)上只要有一半的努力就夠了，但在其他方面要做得更成功。”
史岱文森是美國競爭最激烈的公立高中之一，完全依據(jù)考試成績招生。這就是結(jié)果：僅占紐約人口12.6%的亞裔在這所學(xué)校中占據(jù)的比例高達72%。
在史岱文森念到大概一半的時候，一種隱隱約約的不悅之感開始侵蝕毛的內(nèi)心。他一貫都覺得自己是一群“沒有名字、沒有面孔的亞裔小孩”中的一員，這些小孩不起眼得“就像房間的裝飾物的一部分”。
他一貫都滿足于埋頭苦學(xué)，朝著史岱文森學(xué)生們共同的目標而奮進：哈佛。但是大約在他畢業(yè)班那年剛開始時，他開始懷疑這場通往學(xué)業(yè)成功的路是否是唯一的、或者最好的路。
“你忍不住會覺得肯定還有其他的道路，”他邊吃米粉邊解釋，“這就像是我們這群人被按著頭和彼此較勁，而中西部的孩子卻可以做著少得多的功課，還可以在車庫玩玩樂隊什么的——如果他們的智力還可以，在學(xué)校也還算努力的話……”
02
“自在于我，還有好幾代遠”
我們見面幾周后，毛讓我和他在史岱文森的密友丹尼爾•朱聯(lián)系。朱去年從威廉姆斯學(xué)院畢業(yè)，他的詩歌還贏得了一個創(chuàng)意寫作比賽的獎項。他從18000美元的獎金中拿出一部分用于到中國旅游，但現(xiàn)在他回到布魯克林的唐人街和他父母住在一起。
朱記得他在威廉姆斯的第一學(xué)期時，他的大三學(xué)生輔導(dǎo)員時不時地會把他拉到一旁問，覺得一切都好嗎，有沒有遇到什么煩心事。“我還在適應(yīng)這個地方，”他說，“我不是完全開心，但也不是完全沮喪。”但那時他新交的白人朋友也會說出相似的話。“他們會說：‘丹，有的時候，有點難看出你在想什么。’”
雖然朱有著一張好看的面孔，但將他的行為定位為保守不算個錯誤。他聲音輕柔，沒什么音調(diào)起伏，面部表情也很少變化。他把這一切歸咎于家庭氣氛。“如果你在一個中國家庭長大，”他說，“你不會怎么說話。你會閉嘴聽你的父母叫你做什么。”
在史岱文森，他完全處于一個亞裔的圈子， 和誰交朋友是由你乘哪條地鐵線來決定的。但當(dāng)他到了威廉姆斯之后，朱慢慢地意識到一些奇怪的現(xiàn)象：在新英格蘭走動的白人總是面帶微笑。“呆在這樣一個地方，每個人都變得很友善。”
他決心要開始多微笑。“這是我必須通過積極練習(xí)的一項技能。”他說，“就像你在商業(yè)中進行一筆交易時，把錢交給對方———然后你微笑。”他說他已經(jīng)取得了一些進步，但還是任重道遠。
“我正在試著清空18年中國式教育。在威廉姆斯的4年有幫助，但是還不夠。”他的父親，一位IT經(jīng)理的遭遇讓他很在意。“他是辦公室里最優(yōu)秀的程序員，”他說，“但他的英語說得不太好，升職的時候就永遠沒他的份。”
“我猜，我想成為在某方面特別擅長的人，那樣我在社交方面的缺陷將不再重要。”他告訴我。朱是一個聰明、勤奮、文憑無可挑剔的在美國出生的年輕人。他對于憑借自身能力贏得世界尊重這一點充滿信心，但他懷疑自己永遠無法感受到那種在威廉姆斯的白人同學(xué)身上看到的自在。那種自在，他說———“我覺得離我還有好幾代遠。”
03
職場天花板：亞裔=苦力？
上個世紀90年代，當(dāng)詹姆斯•洪還是伯克利一名電子工程專業(yè)的學(xué)生時，他到IBM公司進行了一系列的面試。一位年長的亞裔研究員看了看洪的簡歷，問了一些程式化的問題。然后，他一言不發(fā)地站起來，走去關(guān)上辦公室的門。
“聽著，”他告訴洪，“我會很坦白地跟你說。我們這一代來到這個國家，是因為我們想給你們這群孩子創(chuàng)造更好的條件。我們用盡全力，離開家國，來讀研究生，那時連英語都還說不溜。如果你得到了這份工作，你將會和我們這一輩遭遇同樣的‘天花板’。他們只當(dāng)我是一個亞裔的博士，而永遠不是做管理的料。你將會得到一份工作，但是你不要接它。你們這一代必須比我們走得更遠，否則我們的所有努力都白費了。”
這位研究員談的正是一些人所說的“竹制天花板”—一種隱形障礙，用于維系美國大公司金字塔狀的種族結(jié)構(gòu)，在其中，許多亞裔位于金字塔底層，少數(shù)位于中層，而幾乎沒有人位于高層，掌控領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
這是亞裔美國人生活中苦澀暗流的一部分：眾多名牌大學(xué)的亞裔學(xué)生發(fā)現(xiàn)，他們所熟悉的精英即領(lǐng)導(dǎo)的制度在畢業(yè)后便陡然終結(jié)。如果每個美國常春藤盟校畢業(yè)班學(xué)生中亞裔占15%至20%，如果常春藤盟校是美國社會領(lǐng)導(dǎo)人的孵化器，那么推論說亞裔將在公司領(lǐng)導(dǎo)層中占據(jù)相應(yīng)的比例應(yīng)該是站得住腳的。
然而，統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了完全不同的事實。根據(jù)最近一項調(diào)查，亞裔在美國人口中占大約5%，但在企業(yè)管理層中僅占0.3%，在董事會中還占不到1%，在大學(xué)校長中占約2%。在財富500強企業(yè)中，僅有9名亞裔CEO。
在一些亞裔集聚的特殊產(chǎn)業(yè)，情況也大體相似。硅谷中1/3的軟件工程師為亞裔，然而在圣弗朗西斯科灣一帶的25所最大型的公司中，僅有6%的董事會成員是亞裔，僅有10%的公司管理人員是亞裔。
根據(jù)2005年的一項調(diào)查，在美國國家衛(wèi)生研究院，終身聘用的科學(xué)家中有21.5%為亞裔，但實驗室或分部主管中只有4.7%是亞裔。
在一個名叫Yellowworld的網(wǎng)站的評論區(qū)中出現(xiàn)過這樣一條簡潔的感慨，概括了這個現(xiàn)象： “如果你是東亞裔，你需要上一所頂尖的大學(xué)來才能獲得一份高薪工作。但即使你獲得了一份高薪工作，那個全家都是普通州立大學(xué)畢業(yè)的白人可能不知不覺就爬到了你上面，僅僅因為他是白人。”
竹制天花板一部分陰暗叵測的本質(zhì)在于它看起來并不是由公然的種族歧視引起的。這種數(shù)據(jù)上的不平衡更有可能是由無意識的偏見導(dǎo)致。比如，沒有人會肯定地說個子高的男人天生就是更好的領(lǐng)導(dǎo)。
也許這只能歸咎于傳統(tǒng)的亞裔成長環(huán)境。要成為領(lǐng)導(dǎo)需要個人主動，需要思考一個組織可以采取怎樣不同的工作方式，需要搭建人脈關(guān)系、自我推銷和自信的主張。如果斷言任何亞裔都不擅長創(chuàng)造性思維或不愿承擔(dān)風(fēng)險，顯然是種族主義的觀點。但如果說一個在教育上向來注重死記硬背和填鴨式灌輸?shù)娜后w，在整體上不大可能造就很多傾向于挑戰(zhàn)當(dāng)權(quán)者、或打破傳統(tǒng)行事方式的人，那么這只是對一種文化現(xiàn)象的觀察。
Sach Takayasu曾是IBM紐約市場營銷部升遷最快的成員之一。但是大約7年前，她覺得自己的晉升慢了下來。“我超額完成任務(wù)，工作很長時間，但這樣的努力就算再多也無助于我向上走。”她說。也就是在那個時候，她參加了由一個名叫“亞太裔領(lǐng)袖才能教育”的機構(gòu)舉辦的研討會。
Takayasu在2006年參加了為期一周的課程培訓(xùn)。最初的練習(xí)中有一項是由小組教員請大家列表展示他們所認同的亞裔價值觀。學(xué)生們的回應(yīng)包括：光宗耀祖，孝敬父母，克己慎行。接著教員讓同學(xué)們列出心目中的領(lǐng)袖要具備的品質(zhì)，然后提示他們注意到：兩個表格鮮有交集。
法律教授兼作家蒂姆•吳在加拿大長大，母親是白人，父親是臺灣人，這使他在白人與亞裔如何看待彼此的問題上能夠獲得一個有趣的見解。 “人們很自然地認為在亞洲人天生適合做‘辛苦工 作’”，他說，接著他定義了“苦力”，也就是中文里代表“辛苦工作”的詞。“在這種古怪的自我選擇現(xiàn)象，亞裔員工總是向那些最艱苦繁重的工作部分遷移。”
相比之下，他遇到的白人律師總是擅長把自己描繪成高人一等，超越“苦力”。“白人有一種非常重要的直覺：要給人一種他們只會去做真正重要的工作的印象：你就是一個四分衛(wèi)。這種傲慢卻是亞裔在不曾被灌輸?shù)?。在搬到紐約后不久，有人告訴我，要成功，你必須了解什么樣的規(guī)則是你要打破的。如果你打破了錯誤的規(guī)則，就完蛋了。因此，最簡單的就是遵守所有的規(guī)則。但這樣一來，你就把自己困在底層。真正的訣竅在于懂得哪些規(guī)則不是為你制定的。”
這是一種由規(guī)則來管理的規(guī)則打破游戲——在規(guī)則手冊并未提及，但是在內(nèi)在的文化意識中代代相傳——這也許是我聽過的對于竹制天花板如何在現(xiàn)實中運作的最好解釋。
轉(zhuǎn)載自：美國留學(xué)中心
