對于企業(yè)來說，錄用應屆畢業(yè)生時必然考慮企業(yè)的發(fā)展。那么，錄用能為公司發(fā)展做貢獻的人才需要注意哪些方面?作為一部上市企業(yè)的HR，負責人才開發(fā)、人才錄用的中尾有介先生對人事擔當不應錄用的4個要點進行了說明。
1、說話沒有一貫性
這樣的學生沒有自己的想法。乍一看，他們把那些從就職活動對策書上學來的內容說得挺流暢，但因為實際上并不理解，所以說的話沒有一貫性。報名表上的內容和面試時所講的有出入的話，那么他說的可能就不屬實。應付場面、沒有想法的學生不要錄用。
2、只說不行動的人
只是頭腦上的優(yōu)秀評論家類型，或者很有抱負、想法也很不錯，但自己不為之付出行動，依賴他人，也有這樣的人存在。要判斷是不是這類人，可以就其過去的實際經歷進行提問：“你當時是怎么做的?”答不出來的話就可能是口頭派。
3、欠缺基本交流能力的人
如果只是不擅長與人交流，可以通過之后的教育使其成長。但是，如果原本就沒有基礎，也沒有意愿，這樣的人是不容易發(fā)生改變的。另外，有些學生平時很扎實，但因為緊張無法順利交流，也有這種情況。面試方要注意在面試前的對話中消除對方的緊張感。
4、消極的學生
想法悲觀的學生不僅阻斷自己的成長和進步，也會拖別人后腿。一個人的思想是很難改變的，所以錄用這樣的人會很辛苦。
人事的工作不是“把學生招進來就完了”。該學生入社后怎樣成長，會成為怎樣活躍的人才，這些最為重要。因此，要尋找那些符合公司風氣的優(yōu)秀人才。
