對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)必然考慮企業(yè)的發(fā)展。那么，錄用能為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的人才需要注意哪些方面?作為一部上市企業(yè)的HR，負(fù)責(zé)人才開發(fā)、人才錄用的中尾有介先生對(duì)人事?lián)?dāng)不應(yīng)錄用的4個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。
1、說(shuō)話沒(méi)有一貫性
這樣的學(xué)生沒(méi)有自己的想法。乍一看，他們把那些從就職活動(dòng)對(duì)策書上學(xué)來(lái)的內(nèi)容說(shuō)得挺流暢，但因?yàn)閷?shí)際上并不理解，所以說(shuō)的話沒(méi)有一貫性。報(bào)名表上的內(nèi)容和面試時(shí)所講的有出入的話，那么他說(shuō)的可能就不屬實(shí)。應(yīng)付場(chǎng)面、沒(méi)有想法的學(xué)生不要錄用。
2、只說(shuō)不行動(dòng)的人
只是頭腦上的優(yōu)秀評(píng)論家類型，或者很有抱負(fù)、想法也很不錯(cuò)，但自己不為之付出行動(dòng)，依賴他人，也有這樣的人存在。要判斷是不是這類人，可以就其過(guò)去的實(shí)際經(jīng)歷進(jìn)行提問(wèn)：“你當(dāng)時(shí)是怎么做的?”答不出來(lái)的話就可能是口頭派。
3、欠缺基本交流能力的人
如果只是不擅長(zhǎng)與人交流，可以通過(guò)之后的教育使其成長(zhǎng)。但是，如果原本就沒(méi)有基礎(chǔ)，也沒(méi)有意愿，這樣的人是不容易發(fā)生改變的。另外，有些學(xué)生平時(shí)很扎實(shí)，但因?yàn)榫o張無(wú)法順利交流，也有這種情況。面試方要注意在面試前的對(duì)話中消除對(duì)方的緊張感。
4、消極的學(xué)生
想法悲觀的學(xué)生不僅阻斷自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也會(huì)拖別人后腿。一個(gè)人的思想是很難改變的，所以錄用這樣的人會(huì)很辛苦。
人事的工作不是“把學(xué)生招進(jìn)來(lái)就完了”。該學(xué)生入社后怎樣成長(zhǎng)，會(huì)成為怎樣活躍的人才，這些最為重要。因此，要尋找那些符合公司風(fēng)氣的優(yōu)秀人才。
