日媒25日報道，或許在大多數(shù)日本人眼里，海外對日本人的評價是勤奮，但事實并非如此，而應該是“工作積極性低下、工作效率低于其他發(fā)達國家”。那么到底是什么原因造成的呢?今后應該如何變革呢?對此，熟知日本以及西方國家企業(yè)文化的某人事管理專家進行了解析，介紹如下。
該專家指出，在日本經(jīng)濟高速成長期，日本企業(yè)創(chuàng)造了終身雇傭、年工序列、頻繁人事變動等一系列傳統(tǒng)的人事制度，不過在如今變化迅速的時代，這套制度已經(jīng)不再適用，因此急需變革。
與歐美企業(yè)相比，日本企業(yè)最根本的差異就在于勞動市場缺乏流動性，在終生雇傭制度的庇護下，日本企業(yè)培養(yǎng)出了大量知識豐富且技能熟練的員工，不過這些員工的知識技能并不適用于其他公司，也就是說，員工一旦離開原來的公司，將變得難以生存，因此，日本企業(yè)必須培養(yǎng)知識技能通用型人才，提升員工的就業(yè)能力。
另一方面，日本企業(yè)應該學會善于發(fā)現(xiàn)員工的特長，并以此為方向?qū)T工的個人能力最大化發(fā)揮，如此一來，員工的工作熱情以及積極性也會隨之大增。根據(jù)美國某調(diào)研公司公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)工作積極性較高的員工比例僅為7%，工作積極性較低的員工比例則達到了69%，與之相對，美國企業(yè)工作積極性較高的員工比例達到了30%，工作積極性較低的員工比例則為52%，足以看出前后差距之大。
總體來看，企業(yè)與員工之間都存在著一種互利的關系，雖然日本人對企業(yè)的熱愛程度以及忠誠度都要高于美國人，但這并不代表企業(yè)與員工之間的這種關系可以維持長久。盡管日本人將“長期在同一家公司工作”視為一種美德，但是如果不能從本質(zhì)上提升工作效率也是毫無意義的。
因此，日本企業(yè)在一些工作制度上完全可以效仿美國，例如實施在家辦公或者彈性工作時間制度等等，不過前提是企業(yè)與員工之間必須相互信任，這在英語當中也有一個專門的詞匯，叫做“職業(yè)精神”。
