華人在美國(guó)只能做技術(shù)工印度人能做CEO 他們有啥優(yōu)勢(shì)？

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根據(jù)聯(lián)邦人口普查局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止2017年，美國(guó)華裔是僅次于墨西哥的美國(guó)移民人口第二大輸出國(guó)。排在中國(guó)后面的第三大輸出國(guó)是印度！近10年來(lái)，印裔在美國(guó)的表現(xiàn)極度搶眼，硅谷三巨頭——蘋(píng)果、谷歌和微軟，印裔已經(jīng)收割后兩個(gè)的CEO寶座。他們究竟比我們強(qiáng)在哪里？

根據(jù)聯(lián)邦人口普查局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止2017年，美國(guó)華裔已超過(guò)了508萬(wàn)人，是僅次于墨西哥的美國(guó)移民人口第二大輸出國(guó)。

此外排在中國(guó)后面的第三大輸出國(guó)，也已不是古巴，而是印度哥們！美國(guó)印裔的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到412萬(wàn)，27年間增加了足足230萬(wàn)移民，而中國(guó)也只增加了240萬(wàn)而已。

不得不說(shuō)，近10年來(lái)，印裔在美國(guó)的表現(xiàn)極度搶眼，硅谷三巨頭——蘋(píng)果、谷歌和微軟，印裔已經(jīng)收割后兩個(gè)的CEO寶座。

此外，摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、百事可樂(lè)、聯(lián)合利華、萬(wàn)事達(dá)卡、標(biāo)準(zhǔn)普爾等等這些知名行業(yè)巨擘，全部選擇聘用印度人擔(dān)任CEO。

硅谷各公司食堂里的咖喱味一陣重過(guò)一陣，員工經(jīng)常開(kāi)玩笑稱(chēng)，已經(jīng)可以根據(jù)每家食堂里的咖喱味，來(lái)判斷這家公司的印度人比例了。

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印裔在美國(guó)的中位收入是全美平均水平的兩倍，超過(guò)華裔。另一方面，這兩年印度學(xué)生赴美留學(xué)人數(shù)的增長(zhǎng)量幾乎已是中國(guó)的三倍。

這些赴美發(fā)展的印度人，和上世紀(jì)80年代中后期赴美留學(xué)的中國(guó)留學(xué)生背景相似，在美的學(xué)業(yè)職業(yè)軌跡也很相像，皆是在本國(guó)完成了大學(xué)本科教育后，來(lái)美進(jìn)修，在科技公司里闖出一片天地。

然而印裔人取得的成就，遠(yuǎn)比華裔移民高得多。不僅在企業(yè)界開(kāi)起了“總裁俱樂(lè)部”，在政界學(xué)界同樣鋒芒畢露。哈佛大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)尼汀·諾里亞是印裔的，芝加哥大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)蘇什·庫(kù)馬爾也是印度人，有一種說(shuō)法為印度哥們真的要統(tǒng)治美國(guó)了。

為何人數(shù)取勝的華裔群體，拼不過(guò)后來(lái)居上的印裔？出身在那樣一個(gè)國(guó)度的印度人，到底有哪些品質(zhì)被一家家跨國(guó)企業(yè)看重？

 

敢于表達(dá)

中國(guó)學(xué)生對(duì)印度群體成功的最大誤解，就是認(rèn)為“英語(yǔ)是他們的母語(yǔ)，他們有天然優(yōu)勢(shì)”。事實(shí)上，80%的印度人母語(yǔ)還是印度語(yǔ)，英語(yǔ)只是第二語(yǔ)言，真正把英語(yǔ)當(dāng)成第一語(yǔ)言的僅僅只占2%。

因?yàn)橛羞^(guò)英國(guó)殖民的歷史，印度國(guó)內(nèi)對(duì)英語(yǔ)的使用的確更為廣泛，思想習(xí)性也相對(duì)西化。這在無(wú)形之中幫助印度學(xué)生即便是滿(mǎn)口不太標(biāo)準(zhǔn)的“印度式英語(yǔ)”，也不會(huì)拘泥于口音上的偏頗，詞能達(dá)意即可。相比之下，中國(guó)學(xué)生通常更糾結(jié)“字正腔圓”，在流暢度和感染力上都遜色不少。

印度人敢說(shuō)會(huì)說(shuō)，不只是民族文化使然。在印度的中學(xué)和大學(xué)里，學(xué)生社團(tuán)極其豐富。而社團(tuán)的負(fù)責(zé)人都是像美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選那樣民主產(chǎn)生的，想要成為領(lǐng)袖得先有好的口才。這也讓印度學(xué)生從小鍛煉了溝通協(xié)調(diào)能力，有著較強(qiáng)的演說(shuō)本領(lǐng)。

在家庭教育方面，我們要是去剖析同一時(shí)期移民美國(guó)的華印裔家庭，會(huì)發(fā)現(xiàn)，華裔家庭的教育明顯會(huì)重理輕文，印裔則更關(guān)注孩子的語(yǔ)言與文科的學(xué)習(xí)。

拿競(jìng)賽成績(jī)來(lái)說(shuō)，華裔學(xué)生常年活躍在STEM領(lǐng)域比賽的一線(xiàn)，美國(guó)的數(shù)學(xué)奧賽隊(duì)的主力軍近幾年來(lái)一直是華裔。

印裔孩子雖然也在理數(shù)化上表現(xiàn)不俗，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及華裔優(yōu)勢(shì)明顯，可人家卻蟬聯(lián)了全美國(guó)青少年英語(yǔ)拼字比賽連續(xù)13屆的冠軍。要知道這是一項(xiàng)極其考驗(yàn)英語(yǔ)功底的比賽，能從數(shù)萬(wàn)美國(guó)本土中小學(xué)生中脫穎而出，印裔家庭在語(yǔ)言教育上的成功不言而喻。

出色的語(yǔ)言表達(dá)能力，讓印度學(xué)生愿意也更容易融入美國(guó)學(xué)生的群體，去和本土學(xué)生打成一片，在職場(chǎng)上同樣十分受用。與其他亞洲國(guó)家的移民相比，印裔會(huì)花更多時(shí)間去社交，更敢于表達(dá)自己、展現(xiàn)自己。

 

學(xué)得更廣

從學(xué)歷上來(lái)看，硅谷中的華裔擁有博士學(xué)位比例很高。上一代中國(guó)留學(xué)生中，從行業(yè)內(nèi)頂尖公司技術(shù)做起，沖破天花板的陸奇、李開(kāi)復(fù)等人，也皆是計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位出身。

絕大部分印裔同樣也是從基層技術(shù)崗做起，但擁有博士學(xué)位的人數(shù)不及華裔三分之一，更多人只是止步于碩士學(xué)位，按理在技術(shù)基礎(chǔ)上是不如華裔工程師的。

如果照國(guó)人“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)理念推論，技術(shù)過(guò)硬才是晉升的先決條件。雖然美國(guó)企業(yè)也有從技術(shù)人才中選拔提升的傳統(tǒng)，但更多只適用于中低層，想要進(jìn)入公司的中高級(jí)管理層，僅僅懂技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不夠的。

再翻開(kāi)印裔高管的簡(jiǎn)歷，可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有人都有MBA學(xué)習(xí)的背景，皆是“技術(shù)+管理”型的復(fù)合人才。而據(jù)統(tǒng)計(jì)在硅谷，擁有MBA學(xué)位的印裔占28%，華裔只有7.2%。

印度雖然經(jīng)濟(jì)落后，但培養(yǎng)管理型人才，比中國(guó)起步早了近30年。以印度管理學(xué)院IIM為代表，IIM作為印度管理人才的搖籃，早在20世紀(jì)50年代就和麻省理工學(xué)院sloan管理學(xué)院合作成立了IIM加爾各答分校，60年代又與哈佛商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)立了IIM阿默達(dá)巴德分校，IIM現(xiàn)今在國(guó)際上的地位，讓所有中國(guó)的商學(xué)院都望塵莫及。

如今在印度學(xué)生眼里，不論從文從理，學(xué)MBA學(xué)管理都是默認(rèn)的必修課。一些印裔經(jīng)理人寧愿擠在合租公寓樓中，也要花錢(qián)去上MBA課程。

與之相比，中國(guó)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上就比較片面，更崇尚“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，大多是等到工作遇到瓶頸才會(huì)想要去提高。

事實(shí)也證明，當(dāng)下社會(huì)需要的是如“技術(shù)+管理”這類(lèi)的復(fù)合型人才，這恰恰為中國(guó)學(xué)生所忽視，我們?cè)诠韫饶芸吹降酶嗟氖歉市脑诨鶎哟a代碼的中國(guó)工程師。

適應(yīng)力強(qiáng)

印裔CEO兄弟文迪 邦加和安杰 邦加，前者是聯(lián)合利華公司前任CEO，后者是萬(wàn)事達(dá)卡現(xiàn)任CEO，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)。一家走出了兩個(gè)500強(qiáng)CEO，媒體紛紛地想向他們?nèi)〗?jīng)。邦加兄弟的回復(fù)是，他們覺(jué)得自己成功源自于走南闖北的童年經(jīng)歷。

邦加兄弟父親是印度陸軍中將，他們每隔幾年就得跟著部隊(duì)搬一次家。“你必須適應(yīng)新朋友、新地方，無(wú)論你去哪里都必須創(chuàng)建你的生態(tài)系統(tǒng)。”而這種能應(yīng)對(duì)多元化環(huán)境挑戰(zhàn)的能力，恰恰是跨國(guó)企業(yè)高管最需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與安定富饒的中國(guó)不同，印度的生存環(huán)境極為復(fù)雜，每天都會(huì)有很多突如其來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，能夠因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變是基本的生存技能。

在世界銀行的全球商業(yè)運(yùn)營(yíng)難易度的國(guó)家排行榜上，印度排名第142位，和伊拉克、老撾等國(guó)在一個(gè)水平線(xiàn)上。

基礎(chǔ)設(shè)施落后、種姓制度、官僚主義橫行、政治體制混亂無(wú)序，印度商業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜。然而，這混亂的經(jīng)營(yíng)環(huán)境反倒成為了印度經(jīng)理人的“黃埔軍校”，這種氛圍培養(yǎng)出他們極強(qiáng)的管理能力、溝通藝術(shù)和社交技巧，一旦進(jìn)入經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有序的跨國(guó)公司就如魚(yú)得水。

百事可樂(lè)CEO盧英德·諾伊，本來(lái)是在印度本土的一家紡織企業(yè)工作，后來(lái)揣著500美元赴美讀書(shū)才留在美國(guó)工作，進(jìn)入百事高層她只花了短短7年，5年后又被提名為了CEO。她說(shuō)：“我沒(méi)有什么神奇的配方，我只有謙虛學(xué)習(xí)的精神，適應(yīng)環(huán)境的靈活性和對(duì)成功的執(zhí)著追求。”

有效團(tuán)結(jié)

印度國(guó)內(nèi)的環(huán)境導(dǎo)致嚴(yán)重的人才外銷(xiāo)，一流人才移民歐美，二流人才在本國(guó)經(jīng)商，三流人才選擇從政。對(duì)于印裔來(lái)說(shuō)，母國(guó)帶不來(lái)的安全感，讓他們更希望把握住來(lái)之不易的“新世界”。

印裔在海外有著嚴(yán)重的“抱團(tuán)文化”。隨著30多年前第一代硅谷印度創(chuàng)業(yè)家的崛起，他們意識(shí)到移民來(lái)美的難處與障礙，開(kāi)始毫無(wú)保留地幫助前來(lái)追隨的同國(guó)老鄉(xiāng)。

經(jīng)過(guò)幾代印度企業(yè)家的努力，硅谷早已建立起了一個(gè)蓬勃發(fā)展的印度圈生態(tài)，各類(lèi)行業(yè)協(xié)同編制出了一張強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng)，印度員工常常能享受很多額外“福利”。

以1992年成立的硅谷印度企業(yè)家協(xié)會(huì)為例，這個(gè)協(xié)會(huì)和12個(gè)印度城市對(duì)接，專(zhuān)門(mén)幫助初來(lái)乍到的印度青年“尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化和資金支持”，力圖培養(yǎng)新一代硅谷的印裔創(chuàng)業(yè)者。此般保姆式的“拔苗助長(zhǎng)”雖也受到不少其他群體的詬病，但功效著實(shí)顯著。

相較之下，中國(guó)人雖說(shuō)也喜歡扎堆，卻更多是為了逃避社交尷尬的無(wú)效“抱團(tuán)”，在真正的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上沒(méi)有“利他共贏”的處事哲學(xué)，甚至還會(huì)內(nèi)斗排擠，缺乏職場(chǎng)高情商。

格局和胸襟往往能決定一個(gè)人能走多遠(yuǎn)。印裔的“抱團(tuán)文化”從側(cè)面反映了印度經(jīng)理人的做事心態(tài)和管理藝術(shù)。

沃頓商學(xué)院曾有一項(xiàng)調(diào)查，多數(shù)印裔高管在陳列自身的核心責(zé)任時(shí)，會(huì)把成為員工的導(dǎo)師和榜樣作為首要目標(biāo)之一；在分析自身企業(yè)的成功原因時(shí)，毫無(wú)例外地將成績(jī)歸功于企業(yè)的所有員工，不覺(jué)得是自己的功勞。

印裔高管都是非常尊重員工，喜歡成就他人，為人謙卑低調(diào)。薩蒂亞·納德拉榮升微軟CEO后，給全體員工的第一份郵件開(kāi)頭是：“這是一個(gè)讓我非常謙卑的日子。”桑達(dá)爾·皮查伊在谷歌，則被描述為是一個(gè)有些自貶但備受同事敬愛(ài)的人。

印度人沒(méi)有中國(guó)人普遍的浮躁傲慢，具有更加宏大包容的心胸，這樣的人格特征無(wú)疑更適合美國(guó)企業(yè)文化，能團(tuán)結(jié)凝聚起更多力量。

所謂時(shí)勢(shì)造英雄、印裔無(wú)疑是時(shí)代的幸運(yùn)兒。只是這幸運(yùn)背后，曾有過(guò)多少懷疑和擠兌我們不得而知韜光養(yǎng)晦，才能厚積薄發(fā)。

 

 

 

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